Eugen Alexandrov

Versiunea audio a acestui articol o puteţi descărca pe link-ul următor (2,37 Mb):
http://www.scoala.biz/contor/click.php?id=24

Frica şi neîncrederea, factori ce predomină startul novicilor business-ului electronic, provoacă dezechilibre de durată cu efecte spontane, doar cei ce demonstrează calităţi, precum duritate şi rezistenţă de antreprenor, rezistă şocului de moment şi savurează succesul. În scopul dezvoltării succesului şi independenţei personale în domeniul business-ului electronic sunt necesare nişte calităţi fundamentale: organizare, disciplină, încredere personală, dorinţă stridentă de succes, atracţie şi pasiune aferent activităţii desfăşurate etc. Aceste calităţi pot fi obţinute de oricine, în urma expunerii unui efort adecvat. Există trăsături ce trebuie înlăturate dacă doriţi să excelaţi în domeniul business-ului electronic, o trăsătură existentă în fiecare persoană este: „frica”, iniţial „frica” nu poartă caracter patologic, aferent comentariilor unor „experţi ai psihologiei business-ului”. Deoarece majoritatea începătorilor sunt neiniţiaţi în ansamblul activităţii de gestionare a business-ului electronic, iniţial sunt dominaţi de pluritatea ofertelor, ex.: piramide şi escrocherii financiare, iar ca soluţie ideală sunt considerate proiectele de parteneriat. Astfel, desigur, capacitatea de a deveni şi obţine independenţa financiară inspiră frică vis-a-vis de posibilităţile şi ofertele existente. Un factor este important, iniţierea unei afaceri în internet, nicidecum nu trebuie să provoace frică, ruşine sau regret. Trebuie insistent să dominaţi şi să depăşiţi acest factor uman, iar deseori acest segment este cel mai dificil. „Graţie” acestui factor majoritatea proiectelor excelente rămân la o etapă de proiectare şi niciodată realizate. Reducerea riscului este deseori utilizată de antreprenori în scopul eschivării de la responsabilităţi, dar o astfel de manevră doar complică situaţia şi separă potenţialul de rezultat. Toate persoanele au riscat, riscă şi vor risca, dar este foarte dramatic faptul că această manevră nu este aplicată cu un randament maxim şi în business-ul electronic. Conform sondajelor anonime personale realizate aferent grupurilor de antreprenori începători, am sesizat că „frica” este rezultatul a patru segmente evidente, ulterior analizate.

1. Frica insuccesului - îşi are rădăcinile în banala neîncredere în propriile forţe, la realizarea oricărui proiect apare amalgamul de dubii aferent capacităţilor, forţelor, succeselor personale. Însă fiecare răspunde la această provocare diferit, majoritatea foarte facil oferă un răspuns negativ şi astfel nu reuşesc să obţină succese veritabile. Unii, au dubii, dar încearcă, aceste persoane au careva şanse aferent succesului adecvat, care este direct proporţional cu dimensiunea nesiguranţei existente, dar care se dispersează simultan cu obţinerea anumitor succese, ce creează posibilitatea amplificării succesului. Şi doar unităţi răspund „voi reuşi” şi 99% din acest grup ating succese senzaţionale, desigur forţele proprii trebuie apreciate la justa valoare, deoarece aroganţa este mult mai sfidătoare decât frica insuccesului. Este inutil să garantaţi sau să afirmaţi posibilităţile obţinerii unui succes, profit fenomenal în domeniul business-ului electronic, dacă nu sunteţi capabil să deosebiţi şi să explicaţi diferenţa unei conexiuni FTP de una HTTP.
   Procuraţi cărţile necesare, selectaţi informaţia adecvată din internet, minuţios studiaţi şi analizaţi informaţia şi experienţa obţinută, ulterior progresaţi la alte nivele. Şi atunci veţi fi spectaculos impresionat după fiecare etapă depăşită, ascensiunea vă oferă siguranţă şi încredere în succesul activităţii traiectoriei alese.
2. Frica iniţială, acţiunii independente - cât de tragic nu ar fi, dar este adevărat faptul că fiecare dintre noi nu este obişnuit să proclame decizii personal. Mereu cineva ne stimulează: şefii, părinţii, partenerii, amicii etc. Bineînţeles, majoritatea antreprenorilor începători, depăşesc posibilităţile rezistenţei personale în detrimentul autogestiunii, deoarece fiecare persoană, ce acţionează independent în favoarea realizării propriului business completează simultan prezenţa angajatului şi angajatorului. Astfel majoritatea realizează excelenţa activităţii independente, justificată prin absenţa şefului, partenerului, în ansamblu a persoanelor care mereu provoacă stresul prin obligaţii şi indicaţii, dar nimeni nu sesizează, eficienţa de moment a acelor indicaţii şi obligaţii parvenite de la superiori. Doar autogestiunea presupune absenţa posibilităţilor de consiliere, suport, interacţiune, încurajare şi eschivarea de la responsabilitate ce tradiţional parvine de la superiori. Subconştientul sesizează acest factor şi rareori reuşeşte să domine frica pentru a triumfa. Soluţia este unică: autodisciplină şi autoeducaţie. Este necesar să deveniţi propriul şef, să cereţi, ordonaţi continuu şi să fiţi mereu nesatisfăcut de rezultate, desigur este dificil, dar este posibil. Nu este suficient să deveniţi proprietarul propriului succes şi destin, ci şi proprietarul propriilor gânduri, eforturi şi decizii. Trebuie să vă învăţaţi să vă planificaţi timpul, activităţile şi cel mai important să respectaţi acest orar, să vă impuneţi să acţionaţi când este necesar. Reţineţi, de acum nu mai aveţi posibilitatea să vă eschivaţi de la responsabilităţi,  sunteţi singurul responsabil de precedent, prezent şi viitor.
3. Frica nesiguranţei – este important iniţial să analizăm instabilitatea business partenerilor, precum companii de stat şi comerciale (bănci, operatori de comunicaţie etc.), apoi instabilitatea profitului. Cu toate că situaţia economică se redresează permanent, excelentă nu o putem numi şi astfel există şi creează continuu perturbaţii în activitatea de antreprenoriat. Sistemele bancare se blochează,  falimentează companii, se deconectează reţelele, iar operatorii sunt locomotorii acestor devieri. Desigur, toate aceste perturbaţii deţin suficientă forţă pentru a lichida încrederea şi rezistenţa oricărui online antreprenor începător, şi nu numai, dar asta nu trebuie să fie iniţiatorul  renunţării, mereu există soluţii alternative, doar trebuie să căutaţi mai insistent. Dacă ceva nu funcţionează, oricând va exista ceva alternativ, desigur acestea sunt doar cuvinte, dar soluţiile apar în dependenţă de situaţie, iar varietatea mereu creează noi posibilităţi.
   Nesiguranţa profitului poate fi interpretată diferit, dacă majoritatea persoanelor preferă să obţină un salariu prin angajare, şi ignoră posibilitatea unui profit ca rezultat a unei activităţi de antreprenoriat denotă doar frica instabilităţii financiare. Considerând business-ul o activitate amorfă, cu capacitate financiară variabilă zilnic, iar salariul ar însemna o garanţie financiară lunară, infimă, dar stabilă, ce oferă siguranţă. Dacă doriţi să obţineţi această garanţie financiară minusculă în detrimentul independenţei financiare personale, vă doresc succes! Remarcă: o astfel de poziţie are de obicei persoana care cheltuieşte banii, şi nu cunoaşte pârghiile de gestiune a surplusului financiar, nu este capabil să realizeze investiţii în situaţiile prezente cu un surplus financiar. De obicei astfel de persoane nu sesizează că antreprenorii în situaţia regresului financiar sau inflaţiei (astfel de regrese exista în biografia fiecărui antreprenor) nu suportă incomodităţi financiare, deoarece ei deja în astfel de situaţii au un suport financiar echilibrat şi creat în timp, investind eficient în perioada succesului (hârtii de valoare, imobile, dezvoltarea companiilor tinere şi cu perspective etc.). Dacă doriţi să vă implicaţi şi să gestionaţi o afacere, trebuie să asimilaţi principiile investiţiilor şi gestionării capitalului. Doar un astfel de comportament vă va proteja şi oferi stabilitate în perioada regresului financiar. Nu ascultaţi basme aferent „salariilor stabile”. Un „angajat stabil” oricând poate fi concediat şi subit dispare senzaţia stabilităţii. Iar în urma unor investiţii corecte a surplusului financiar în perioada succesului, va asigura un profit stabil în perioada regresului fără a vă implica în vreo activitate. Acesta este un important secret al oamenilor bogaţi.
4. Frica impresiilor publice – acest aspect are o forţă dominantă extremă, în situaţia când internetul oferă un circuit continuu a informaţiilor cu interpretări diverse, deteriorează cu succes încrederea în forţele proprii a începătorilor. Simultan, majoritatea antreprenorilor începători asociază activitatea de business în internet prin: click-uri pe banere, citirea email-urilor, vinderea produselor străine, şi ca suport pentru activitatea de business în internet este suficientă realizarea câtorva pagini în cadrul unui site, exclamând provocator fraza aparent convingătoare de achiziţie momentană a produsului expus. Astfel în urma unui asemenea comportament, profitul desigur este mic şi aşa numiţii antreprenori experţi cedează fără să investigheze, analizeze cauzele insuccesului şi să depisteze pârghii precum promovare, marketing, optimizare, realizarea propriului produs, expunerea în propriul magazin virtual. Astfel de persoane şi sunt iniţiatorii circuitelor informaţionale, care derutează tendinţele antreprenorilor novici. Vă rog nu asimilaţi astfel de informaţii, capabilă să distrugă ideile generate cu un potenţial succes, încercaţi să filtraţi la maxim astfel de fluente informaţionale ce parvin de la eventualii antreprenori dubioşi.
   Un alt segment al fricii impresiilor publice parvine deseori chiar în cadrul familiei, cunoscuţilor, amicilor, expunând indicaţii şi încurajări spre o activitate demnă şi un grad maxim de seriozitate, fără măcar să facă un efort plauzibil de a sesiza valoarea şi eficienţa business-ului online. Astfel de reproşuri primesc toţi, şi eu am primit, până când a venit o zi, şi ce minune, toţi au început să mă încurajeze, dar când a fost asta, după ce au sesizat eficienţă financiară, şi aceleaşi persoane care au ignorat agresiv oferta mea în trecut, astăzi, doresc foarte profund să se ataşeze activităţilor gestionate cu statut de partener, comic, nu?
   De obicei reproşurile parvin de la persoane care sunt profani în activitatea de business electronic, şi cei care vă critică agresiv astăzi în curând vor dori să fie subit partenerii dvs., reţineţi, în astfel de circumstanţe foarte important este să protejaţi poziţia deţinută şi gestionată, nu cedaţi, factori utili vă vor fi siguranţa şi corectitudinea activităţii alese.
   Astfel tradiţional sunt manifestaţi factorii fricii, doar printr-o expunere corectă a doleanţelor, scopurilor şi atitudinii personale veţi domina şi veţi depăşi crizele de moment.

Desigur abordarea în acest articol cuprinde doar cele mai tipice caracteristici ale fricii existente în domeniul business-ului electronic. Această problemă necesită o abordare cu un grad mult mai ridicat de seriozitate decât impresiile create, astfel vă provoc să fiţi insistent şi să acordaţi o atenţie maximă, seriozitate şi implicare, doar eforturile comune ne vor ajuta să realizăm progresul business-ului electronic.

---

Publicarea acestui articol în massmedia se admite şi se încurajează cu condiţia păstrării integre a textului, antetului şi subsolului, fără acordul autorului orice modificări sunt interzise şi contravin legislaţiei în vigoare.

© Eugen Alexandrov - fondator, protagonist şi director al
"BUSINESSLAND Şcoala virtuală de comerţ electronic" Scoala.Biz